項目管理業(yè)務(wù)是為了實(shí)現項目快速順利落地的目標,對項目的工作內容進(jìn)行項目管控及實(shí)施。對項目進(jìn)行前期調查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。設置項目管理的人員,對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。項目的規模龐大、工作復雜、時(shí)間緊迫;項目的不確定因素多,有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決;而且,項目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多,需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。
我們在制造原型的基礎上,不斷分析和優(yōu)化設計。項目早期,我們會(huì )制出全尺寸模型,進(jìn)行裝配分析再優(yōu)化設計。通過(guò)原型制造環(huán)節,我們確保在進(jìn)行任下一階段之前,每個(gè)提出的解決方案都得到了充分測試和了解。我們既有技術(shù)基礎,又有藝術(shù)專(zhuān)長(cháng),深知構成產(chǎn)品中殼料、主板、傳感器等各個(gè)元素如何相互影響,提前避免量產(chǎn)中的諸多問(wèn)題。
對項目管理中的細節給予絕對關(guān)注,而我們之所以能做到這點(diǎn),是因為我們對設計有著(zhù)熱忱而又不失嚴謹的態(tài)度。
無(wú)論是在設計、科技還是商業(yè)領(lǐng)域,我們都樂(lè )于分享和交流。
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